为什么“店铺合伙人”模式能够帮手商家锁定客户？

Fang.Y

商家经营赚钱，消费者消费花钱，这种模式自古就有，看起来实在是“没弊端”。但如今各行各业竞争激烈、生意难做，是许许多多商家现阶段最大的痛点。

近几年国内百货店接连倒闭，2015年万达集团董事长王健林在董事会上就表示：“要关掉国内一半的百货门店”。关店的背景是：万达百货一半门店处于亏损状态。
据统计，2016年中国有17个省市自治区、14个品牌、63家百货门店关店。到了2017年上半年，一二线城市关店数超过一半，其中不乏百盛、华联、八佰伴、金鹰、沃尔玛、家乐福等知名老牌百货商超。
2018年，有消息称，本年我国实体店铺经营类预计将会关门35%以上，也就是说，这场线下实体店铺倒闭潮还将继续下去。




那为什么实体经济振作不起来？为什么到店消费者越来越少？究其原因会有很多，购物不够便当，中间环节多导致价格过高，产品单一选择少等。但从更深处看，这是不是也在给商家一个红色警报：一直只有“品牌商”、“代理商”、“广告商”、“店铺经营者”赚钱的时代将成为历史。
换句话说，传统的商业模式越来越难赚钱，互联网大潮之下，谁能拥有并且锁定消费者，谁就能赚钱。正如马化腾在一次互联网经济大会上提到的，当一个品牌的用户群体足够多足够强大的时候，你的业务模式便不再是问题。当你的用户群体足够多时，你卖任何产品都赚钱，前提是你的产品不会损害消费者的利益。




可见，未来的商业模式将会以消费者为中心，很多商家正在慢慢意识到这一点。如何获得消费者的忠诚度是未来商业的关键点，什么样的消费者忠诚度最高？毫无疑问，就是“合伙人”这类的消费者。基于此，折扣王创造性地提出了“店铺合伙人”模式，帮手商家锁定终端，获取更大的收益。
折扣王企业办事平台首创“店铺合伙人”的分享奖励模式，将分散的消费者和商品供应商聚集在同一个平台，形成长期不变的合作关系。商家按照营业额将必然比例的收益注入平台并承诺长期分享消费利润给消费者，消费者主动在平台中的商家进行消费分享。




“店铺合伙人”是市场进入分享经济下产生的一种新商业主体身份。一直以来都是经营者赚钱，消费者花钱，如果消费者也想赚钱，想参与商业利润的分配，在以前这是不成想象的。但时代发展到今天，在互联网技术大发展、分享经济新模式的鞭策下，消费者参与利润分配成为可能。
折扣王作为网络办事平台，不参与商家的经营活动，不干涉消费者的消费行为，只以中介的身份对平台的运营过程进行监管。折扣王以第三方的身份出现，可以对商家的产品质量、价格进行有效监督，防止商家设置消费陷阱来坑害消费者。
在这种情况下，试想，消费者和商家会做出怎样的选择？是继续之前的消费行为，还是选择可以为本身带来利益的消费行为？其实，消费者在成为“店铺合伙人”的过程，就是拥有和锁定消费者的过程。
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