向忠于职守的“老臣”致敬 | 作者 周波

辉腊

无论是古代现代当代，凡仕途成功领导者，都比较关注忠于职守的下属，并关注一些重要岗位上的“老臣”，尽最大努力用好这方面的人，以保证自己事业、工作的稳妥推进。
所谓忠于职守的人，是指没有个人野心，有较好的职业道德修养，有较强的敬业精神，守时守岗守纪律，完成自己的担当任务。
这些人可能没有突出的才华，没有漂亮的相貌，没有殷勤的言行，没有官场所流行的假装“极积”和“主动”，但是，这些人却是一个单位事业工作的根基。
某地一位新办公室主任刚上任，很多工作人员都表现了一些亲热的举动，不少人还说了一些“保证服从领导”之类表忠心的话。此时，却有一位中年人不卑不亢，显得有些冷淡。通过原主任介绍，新主任得知这位中年人具体负责印、信、文秘方面的管理。
在当年当时背景下，很多人办一些私事需要介绍信“开路”的，尤其是政府介绍信，在社会上有很大作用。不少管公章的人就是为了送“人情”或贪图好处，而违纪开介绍信，私自为别人办事盖章而犯了错误。
这位新主任觉得，此岗位事关重大，心里对这位中年人不知底，只好在第一次办公室全体人员会议上宣布，今后凡有用公章者，不管什么情况，都必须由主任签字批准。会议之后，他通过一段时间观察，发现这位管公章的中年人，是执行他规定最好的一位。从此之后，他才知道在仕途上哪些人是靠得住的，哪些人是只耍嘴皮子。几个月后，市政府机关人员调整，他第一个想到要保留的便是那一位忠实的“老臣”。
事业工作上，要用那些忠于职守的人，不仅仅是出于对道德方面的考虑，主要是工作事业确实需要。一个领导者要正常地开展工作，周围起码应有三种类型人物，一是机要岗位，需要忠于职守的老实人，以保持事业的稳固；二是在开拓性岗位上，需要有才能的人创造成绩，以求事业的发展；三是在日常活动中，需要服务型人员为你的生活排忧解难，以提高你的工作效率，并由此维护好领导、单位的形象。这忠于职守的人，便是第一需要的人才。
用人，是领导活动的重要环节。一般来说，忠于职守的人能够与你长期相处，荣辱与共。