周忠专栏：卡诺亚、百得胜、伊仕利等全屋定制非上市公司“春耕”

青翠

作者周忠，泛家居圈创始人、家居建材业资深不雅观察家、资深媒体人、商业作家。
古语说得好，“春耕、夏长、秋收、冬藏”，春天，是耕耘的季节，在全屋定制家居行业，本年的春耕，已经全面展开了。



卡诺亚本年的春耕很特别，卡诺亚在为明年的上市做最紧张的运筹帷幄及落地工作，春节前，卡诺亚以清远智造基地落成为契机，召开了规模宏大的全国经销商大会，对2019年的冲刺工作做了战略和战术性布局，本年，对卡诺亚上市准备，是极其关键的一年。



春节前，我和百得胜董事长兼执行总裁张健有过一次“对话”，2019，百得胜的战略指向和战术落地依然是围绕“小家居”战略展开，但是，这个战略有了许多新内涵：在去年整合六大产业集群、推出“十大产品、十大空间”之后，百得胜怎样令这种整合落地？，张健对“广州＋苏州＋成都＋天津”4大生产基地、9大工厂、5大工厂展馆，进行了系统化、效率化、低成本地整合，以客户体验为中心，实现生产、设计、风格、空间、展示、物流、办事等的统一。
下周二，以“合心破局、共创荣耀”的伊仕利家居2019全国经销商大会将召开，在后定制时代，伊仕利家居如何谋变，是此次大会的关注重点，在2019年，伊仕利家居在智能制造方面，湖北荆门的智造基地已经竣工，成为谋变新制造的重要载体，伊仕利家居与小米的合作也马上落地，成为谋变新零售、新消费、新渠道的重大尝试和创新。



春节前，我与百得胜张健的“对话”“定制三人行”中，玛格董事长唐斌也是特约嘉宾，并且，我们的“对话”地址选择在玛格全新的华南运营中心所在的写字楼广州国贸大厦。



玛格是真正融入定制之都广州的外来品牌，以柜体拓展全屋空间和以实木定制为特色的玛格，在全屋定制家居世界独树一帜，2019，唐斌应该是继续在这条特色道路上做大做强，但并不排除玛格向整装、精装甚至装配式建筑标的目的尝试性延伸，因为，对于新的渠道新的可能性，唐斌总会保持高度的关注。
和卡诺亚一样，准上市公司诗尼曼也会在2019厉兵秣马，在去年诗尼曼湖北荆门智造基地投产后，春节前后，诗尼曼一直在终端销售方面竭尽全力，“买衣柜送橱柜”已经成为诗尼曼营销标配，比来的“百城千店”活动，诗尼曼董事长辛福民甚至亲自站台，其营销决心和动作之大，由此可见一斑。