| 会员登录 立即注册

打印 上一主题 下一主题

和你瞧不起的人计较,只会有这一个下场

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
zhen459052991 发表于 2019-7-5 11:48:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
楼主
zhen459052991
2019-7-5 11:48:36 2476 0 看楼主
永远不要和一个白痴争辩。因为他会把你的智商拉到和他同一水平,然后用他丰富的经验打败你。



1
刚出来时候,遇到一个非常让人厌烦的同事。他有点小聪明,但聪明不是用在如何做好工作上,而是用在如何坑害别人,打别人的小报告上。当然了,他也很会讨好领导,吃饭的时候,总有一只眼睛在关注老板的需要。对同事像冰一样寒冷,对老板像火一样热情。
我和他合作做一个项目,领导在的时候,他假装努力,领导不在,他就不做了。我很郁闷,既然两人合作,你是老员工,我是新员工,你偷懒,我就更不做了。
结果时间到了,任务却没有完成。领导生气,他笑着说:“工作内容我早就分配好了。刚毕业的大学生能力不行,我没想到,是我的错。”我当时气得说不出话来,领导却只是笑笑,又给了我们两天时间。





事后,我忍不住去找领导理论,说了一堆他的坏话。“如果他继续这样,工作还是完不成。”我负气说。
“你既然瞧不上他,干嘛还跟他计较。你不觉得你在跟他计较的时候,就变成了他吗?”
领导话说得温和,我却无言以对
2
回头看看那段时间本身的做法,领导在的时候假装努力工作,不在的时候玩乐,工作不能按时完成,把责任都推给别人,真的是和他一模一样。
可是,我还是不明白,领导为什么可会重用这种人。
随着经历越来越多,我明白了,在领导的心中,员工都有不同作用。比如我这位很让人讨厌的同事,工作不行,却是饭局上活跃气氛的好手,并且擅长说奉承的话,在任何场合都让老板很有面子。
这种嘴脸,我们觉得很讨厌,老板却很受用,并且无论谁当了老板,他都有市场。





工作踏实努力的人,往往不屑于也不擅长阿谀奉承,只能以德服人,用时间与能力去证明本身。如果跟他计较,就很容易变得一无是处。
工作上可以跟他比偷懒,饭局上却比不外人家的活跃,想要拍一拍领导马屁,憋了半天只能说出一句,“您就像我的再生父母”,听的尴尬癌都犯了……
3
跟本身瞧不上的人计较,最好的结果是,你成为了他,但更可能出现的情况是,你根本成不了他,不如他,却连本身都弄丢了。
与这个讨厌的同事相处的那两年,我慢慢明白,我们瞧不上却又打不死的人,身上既有让我们鄙夷的弊端,也有我们做不到的优点,不然在这个竞争激烈的时代,他早死一万遍了。
通常我们只看到他的缺点——他又懒又虚伪还阴险,居然混得不错,那我干嘛还踏实做事干嘛?这一个小念头,足以让你变成既不能让本身快乐,也很难获得他人尊重的人。
不能让本身快乐,是因为你无法做本身。你总在跟你瞧不上的人计较,他偷懒,你也停工;他虚伪,你也皮笑肉不笑。表面上,你们越来越像,你似乎有能力与他抗衡了。
可是,你与他最大的不同是,他做这一切,都是快乐的,他的世界不雅观支撑他去做这些事,并从中受益;而你,做这些只是为了赌气,变成本身瞧不上的人,当然也不会从中获得享受。





当你拼命地去跟你瞧不上的人计较,你会变得比他更令人讨厌。变坏容易变好难,一个人的缺点是很容易被模仿的,优点却很难被超越。因为缺点是短板而优点是能力。一个人,要变穷,只需要随便挥霍,而要真正变富,却必需经过多年的努力拼搏成长。
最终,你学到的都是他的缺点,却学不到人家的长处,所以他那么令人讨厌,却活得如鱼得水,而你与他计较,却变得处处不顺。
4
没有先天的优势,却去跟对方拼缺点,这样的计较只会伤本身。
不与你瞧不上的人计较,与宽容豁达无关,而是一种精明的保留技巧。聪明的人,只与伴侣谈抱负,不与敌人论对错。
每个人都会有优点和缺点,与其整天把目光聚焦在别人的缺点上忿忿不服,还不如多花时间想着别人的优点靠近,和别人的缺点计较,不是一单划算的生意。
越是令你讨厌的人,生命力可能越顽强,他们深谙凉薄世界的保留之道,与他们计较,改变不了别人,最终改变的只是你本身。
“我们改变不了世界,却可以选择不被世界改变。”在社会规则下,你应该尽可能的去保留本身的真性情,尽可能去尊重本身的每一点滴的进步,或者是每一份身心的疲惫。别与你瞧不上的人计较,别拉低本身的层次。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则 返回列表

zhen459052991 当前离线
高级会员

查看:2476 | 回复:0

关于我们  |   侵权投诉受理  |   联系我们  |   Archiver  |  
免责声明:邳州信息网所有言论只代表发表者个人观点,与本站无关
Copyright © 2009-2025 pzxxw.com 版权所有:邳州金银杏文化传媒有限公司  

苏公网安备 32038202000401号

快速回复 返回顶部 返回列表