冠群驰骋终端消费战略进军教育产业 王平受央视采访引行业关注

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日前，冠群驰骋信息化副总裁王平接受央视《交易时间》栏目专访，聚焦本钱热捧的在线教育市场，以投资的角度对教育市场的改革提出建议，此外王平还在采访中透露了冠群的终端消费战略，在线教育也是其战略中所涉及的行业之一。





信息化副总裁王平接受专访

在线教育面临发展瓶颈 但仍是蓝海

近年来，在中国经济增长放缓、本钱寒冬来临之际，依托于互联网、移动互联网的在线教育由于刚需、抗周期、现金流不变等特点，成为本钱界新宠。以知乎Live、喜马拉雅、短书等一众为代表的"知识付费平台"也异军突起，大有颠覆传统教育之势。





《交易时间》栏目截图

艾瑞咨询的报告显示，国内在线教育市场规模逐年上升，2016年市场规模达到1560.2亿元，同比增长速度为27.3%，预计到2019年达2692.6亿元。不外，业内也不竭有声音认为，在线教育已经走入市场"红海"，与此同时，在线教育行业也在面临着一系列的痛点，对企业来说，投入产出失衡、盈利困难、用户规模扩张减速的问题最为明显；对家长和学生而言，优质师资和内容不足、教学体验和效果差等问题也始终得不到有效的改善。同质化、利润摊薄的在线教育，其下半场该何去何从？





《交易时间》栏目截图

针对此问题，王平在专访中表示，大数据意识的觉醒和人工智能发展将助力在线教育走向新的阶段。艾瑞咨询报告预计，未来几年在线教育用户规模的增长速度将保持20%以上。2016年，用户规模为9001万人，到2019年用户预计将达到1.6亿人。这意味着对于教育企业来说，尽管行业面临着成长的懊恼，但还有很大的发展前景，未来它更看重的是本质与内容。因此，教育平台需要把准行业创新标的目的与差异化壁垒，提高自身核心竞争力。





《交易时间》栏目截图

放眼教育行业 冠群打造多维度、多层次终端消费发展模式

在线教育行业发展初期，产业链十分简单：在技术的支持下进行工具开发、平台搭建、内容研发，经过分发推广触达C端用户。而为了带来最大价值增量，让教育平台的师资更优、体验更标准化，离不开一个更全面的帮扶体制。

据王平介绍，本年以来，冠群驰骋开启了终端消费发展战略，全面进军终端企业，深入挖掘产业链下游中的优势潜力企业，充分发挥金融机构资源配置平台的作用，整合产业链上下游企业的金融需求，将核心企业、供应商、经销商与金融机构利益紧密联系起来，形成整个产业链的闭环，并按照终端型企业自身实际的发展情况，结合债与股，为其解决融资、融智、融资源的问题，打造一个多维度、多层次、立体式的中小企业扶持模式，包罗在线教育和传统教育都是冠群终端消费战略中的重要一环。

王平表示，当前，教育市场已由之前的"火爆"逐渐变得"温和"起来，无论是线上模式，线下模式还是线上+线下，教育模式的变化并不能影响教育的本质，让线上和线下会成为一个有机的整体，双方的边界会越来越模糊。









冠群-艺海星合作项目

冠群扶持终端消费的教育行业，不只是帮手线下教育产业发展，还能够利用冠群自身资源给他们指导建议，帮手他们实现线上和线下的一体化发展。据介绍，本年2月，冠群和成都电视台艺海星少儿培训基地进行合作，除提供资金方面的帮手，缓解其在资金方面的压力，同时也为其提供运营策略上的助力，帮手他们从线下教育转型线上教育，扩大生源和教师资源。另一方面，冠群通过前期风控、后期内审的工作跟进，保障创新教育在金融赋能后的创业风险可以大大降低。