任大炮的背后：房产大佬的双面人生，明年有钱也买不到房！

河源人在厦门

在三国中，最相爱相杀的就是周瑜和诸葛亮了，既生瑜，何生亮。如果中国地产界有其三国世界，那么这两个人便是周瑜和诸葛亮，彼此竞争，却又兮兮相惜。

1980年，那时候的任志强和王石还不是现在房产大佬。彼时，29岁的任志强还在做着本身的小本生意；29岁的王石进入了广东省外经委，负责招商引资，一点一点靠做饲料中间商赚取了人生的第一桶军。之后，他们两个几乎同时进入了房地产行业。1984年任志强加入了当时还是国企的华远地产，与他同一时期进入地产行业的王石于1983年转战深圳，并于1988年带领万科正式进军房地产行业。

短短几年后，王石和任志强便先后主导了万科及华远的上市，开创了地产行业的本钱化道路。作为地产界的两大标杆级企业，“南万科、北华远”由此诞生。





之后，两家企业就开始了彼此的比武。1991年，万科领先房产行业最先完成股份化及上市，三年后，华远顺利获得了华润创业的境外融资，成为了首家中外合作的股份制房地产公司，并且成功在1996年完成了其在香港的“境外上市”。

1991年，万科在深交所上市，被认为是房地产行业最早完成股份化及上市的地产企业，并由此开启了其万亿市值的伟大征程。

三年后，华远地产顺利获得华润集团旗下华润创业（香港上市公司）的境外融资，开启了华远与华润集团此后的长期合作，也使其成为国内首家中外合作的股份制房地产公司。1996年，已经是北京市华远地产董事长的任志强带领华润北京置地完成了其在香港的“境外上市”。

粉墨登场的两大阵营却拥有着不同的故事。

对比一路顺风顺水的万科来说，华远集团的发展远没有想象中的顺利，1997年，万科蒸蒸日上的同时，华远多个项目出现了资金断流，与此同时，最大的大腿，华润集团也终止了与华远的合作。

在这样的背景下，1999年的华远地产出现了第一次的账面亏损，任志强随即辞去了总经理一职。这是华远和任志强第一次的分开。

而不久之后的华润集团加入万科更是成为了任志强与华远分家的导火索。

万科的崛起和华远的业绩下滑致使本钱大鳄华润开始了新的思考，即打造华远+万科的中国最大“地产航母”。2000年，华润集团及其关联公司成为万科第一大股东，之后，华润集团希望继续增持万科，拟收购深圳经济特区发展公司持有的万科8.11%的股权，但其定向增发的公告内容在任志强看来却严重损害了华远地产的利益。





2001年任志强和华远集团彻底决裂，任志强将华远集团旗下约18%的华远地产股份转让给了华润集团，之后便辞去华远地产董事长一职，成立了新华远地产—北京市华远新时代房地产开发有限公司，在他50岁这一年，开始了他的二次创业。原以为能快速打入房产市场。

事情的进展似乎与任志强想象中的不同。

2005年，当万科的业务已经扩展到21个大中城市时，华远才刚刚得以走出北京进驻西安。此后，华远地产在2008年借壳湖南幸福实业实现重组，然而，错过了地产牛市的华远与万科的差距再也无法弥合。

2014及2017年，任志强和王石先后颁布颁发退休。

人生的下半场，“诸葛亮”王石登珠峰、读哈佛、谈爱情，卸任万科不到一年又风风火火地挂帅远大。

而“周瑜”任志强像个苦行僧一样，最常见到的就是写字台前和公益路上。

公益路上：任志强的“双面”人生

大众不甚了解的是，面对镜头严肃犀利还颇有“开炮”气势的任志强暗里里却是一个刀子嘴豆腐心的公益人士。

十几年来，任志强一直默默坚持着公益事业，退休后，更是将几乎将80%的精力投入到了公益活动中，每年有200天以上奔走在阿拉善活动的全国各个现场，并自创品牌“任小米”，该种小米可以有效缓解沙漠地区绿洲地下水紧缺、沙漠化日趋严重的问题。





对待公益，任志强依然不改他热衷分析的学者本色：

“中国的公益事业为什么落后?一个重要的原因是解放以后到改革之前，这30多年的时间中国没有企业家。”

任志强认为，社会公益的发展必定要依靠企业家群体的力量来鞭策。

“没有企业家就没有企业家精神，自然也不会有社会公益。没有私有财产，除了国家出面，不成能有私人公益组织出现，更不成能有社会NGO组织出现。只有改革开放之后，有了企业家精神，有了私人财产出现，才有了社会公益组织”。

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