十年树木，百年树人，华实帮招专注教育招生~

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华实帮招导读

       运营教育机构不是百米冲刺，校长应该至少拿出70%的精力解决问题背后的问题。很多人最终没有成功，并不是因为他们不够努力，而是因为他们没有规划。教培机构最重要的规划就是年度计划。年度计划定的好不好，直接决定了今年发展顺不顺。年度计划也最考验校长运筹帷幄、排兵布阵的战略能力。

生源质量的好坏，对于普通初中和普通高中升学率的高低具有至关重要的影响。因此好生源，每个学校都想要，连孟子都曾说过，得天下英才而教育之，乃人生三大乐事之一。掐尖抢生源，就是弱肉强食，最终既导致各地区之间的教育资源严重失衡，教育生态混乱，又抬高了大部分考生的受教育成本，也加重了中小学生的课业负担。

        孔子说过”因材施教“，但是如果最终的评价制度不变，那么这个”材“就会一直如工厂里的产品，同一个模子生产的，毫无个性。因此要改变这种固有的唯分数评价导向，我们就应该变”结果型“评价为”过程“型的评价，变”单一性“的评价为”多元性“的评价。我们可以从只关注学生的分数，转向关注学生的全面发展，关注学生的学习品质，关注质量形成的过程与成本，关注学生的成长环境。

        在中小教培机构里，招生这种决定学校生死存亡的问题，校长是不敢也不能完全依靠他人的。实际上很多情况下，懂招生懂市场的人才，乃至于能够支撑起一家校区的金牌销售，永远是稀缺的，可遇而不可求。

培训机构市场招生难做，这是行业普遍的共识，未来肯定还会更难。校长不懂招生，一个学期，甚至一个寒假就可以让一所学校关门大吉。而一个懂招生的校长，哪怕其他方面稍弱一些，也能靠着业绩持续增长，带着校区年年赚钱。这并不是说，校长们都要去干课程顾问的活，而是每个校长都应该有属于自己的市场营销方法论，包括有效的市场销售策略、销售签单方法。更重要的是，校长要有打造、统筹市场团队的能力。

相信很多校长都会面临一样的问题，那就是招生困难，如何找到适合自己机构的招生方法？机构招生也是有规律可循，不要认为教育行业热门，就一股脑的投入进去，找不到好的方法，合适的门路，犹如无头苍蝇，要做到不盲目，华实帮招有非常专业的咨询顾问，线上线下结合，通过了解机构的基本情况，招生的关键问题所在，进行重新规划机构招生思路，进而解决实际性问题，

十年树木，百年树人，教育是根本所在，更多招生思路详情咨询：400-870-9993

春华秋实，华实帮招给您最好的生源！

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