谁将是任正非的接班人？孟晚舟还是任平？华为核心成员照片有端倪

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成立于1987年的华为经过30多年的高速发展之后，遇到了一点麻烦，不仅被列入实体清单，任正非的女儿还因此受到责难。作为创始人，任正非从43岁开始创业，到今天已经是76岁的高龄了，许多人开始关心谁是任正非的接班人。




作为一个民营企业，许多人猜测的首先是任正非的子女，任正非有一个儿子两个女儿。







女儿孟晚舟（任正非与前妻离婚，女儿跟母亲姓）大家都比较熟悉，一毕业就进入华为从底层做起，从行政部打杂开始，前台、打字员、会务都干过，一步步做到了华为副董事、首席财务官的位置。明眼人一看应该能明白任正非就是在将孟晚舟作为接班人来培养的。







但有一次公开采访中有记者问道这个问题，任正非回答说：“孟晚舟没有技术背景，永生永世不可能成为华为接班人。”这个态度一出来，许多人就开始把接班人往任正非的儿子任平身上去想。
为了培养儿子任平，任正非也是下了大功夫，从小就让华为的总工程师郑宝用当他的老师，顺利考上了中国科技大学。毕业后进入华为，从采购部开始，后又在市场部等多个部门历练。







坊间传闻在07年的时候任正非曾经提议让儿子任平进入董事会，但由于他的能力没有得到华为高层和员工的认可，遭到了华为高层的反对。当时孙亚芳提前退休的传闻闹得沸沸扬扬，许多媒体认为是在为任平上任董事长铺路。但后来任正非让孙亚芳回归，平息了事件。儿子任平则去了华为旗下慧通商务有限公司担任要职，主要负责华为的行政和后勤支持业务。







从这里可以看出，任正非是想让儿子接班的，无奈儿子能力不如孟晚舟，担不起这个重任。
自己的儿子和女儿都无法成为自己的接班人之后，华为在制度上有了许多的创新举动，其中有一条就是轮值董事长。一个公司里有设了两个董事长职位。
董事长履行治理责任，负责对外的公共关系、形象维护以及主持公司持股员工代表会运作。
轮值董事长的职责是，对内聚焦公司的管理，通过领导董事会常务委员会和董事会的工作，带领公司前进。
我们翻译一下就是董事长是形式董事长，而轮值董事长是实质董事长，这个轮值董事长才是我们日常生活中见到的那个有实权、比较牛的“董事长”，是公司经营管理的权力中心。







这个确实很有特色。别说通信行业，就算放眼全球，这么大的公司半年轮换一次最高领袖，也是只此一家，别无分店。
如果大家还是没看明白，那么我们来看一下华为最新的核心管理层照片。







这张照片是最新的董事会成员，一共17名。
前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华 后排左起：何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海
右一：梁华，是现任的华为董事长，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、等职务。
左二：胡厚崑，现任副董事长、轮值董事长历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁等职务
右二：徐直军，现任副董事长、轮值董事长。历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁等
中：郭平现任，副董事长、轮值董事长。历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官等职务。
任正非多次表示，未来华为的接班人不是一个人，而是一个集体，其主要原因，估计还是为了均衡权力，约束高管，平衡发展。上述5位是当前华为权势最高者。这下谁是华为的接班人你该懂了吧。







有人问任正非怎么在后面站着，因为任正非现在的职位是ceo，但是在华为，这个ceo的要比任何董事长都要大。不过从侧面也能看出，华为在任正非的带领下会摆脱其它民营企业的家族化发展。
任正非在创办华为之前，一没有管理企业的经验，二没有充裕的资金，三无自己的产品，在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
而这些都被融合进了《华为管理法》这本书中







作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。
书的内容来源华为严密封锁的内部管理守则，囊括了华为高层30年的企业管理精髓，翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖。


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