成本目标责任制包罗几方面

Leo_刘学宇

成本目标责任制包罗以下几方面：

1）合同预算员的办理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关办理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变换，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

2）工程技术人员的成本办理责任：①按照现场实际情况，科学合理的安插施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量变乱，降低质量成本；③按照工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织办法和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般变乱，消灭重大人身伤亡变乱和设备变乱，将变乱成本减少到最低。

3）材料人员的成本办理责任 ①.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。②.对进入现场材料，要准确计量，认真验收。③.要做到降低采购成本和减少采购过程中的办理损耗；④.按照施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损失；⑤.在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用；⑥.周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率；⑦.按照生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。

4）机械人员的成本办理责任：①按照工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②按照需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

5）行政办理人员的成本办理责任：①按照施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目办理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤办事，在节约的前提下，满足生活需要。