一日之计、苦劳与目标——有感于袁珍虎总经理三句话 | 徐景洲

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题记：本文作于2011年7月。昨日的徐州正昌已经扩大为今日的江苏世昌集团。回味领军人物袁珍虎总经理当年的三句话，也能从中看到世昌集团龙腾虎跃般高速发展的内驱动力，即企业文化精神所在。
在淮安正昌投产四周年的庆祝会上，袁珍虎总经理作了两个小时的关于正昌企业文化与发展的讲话，亮点多多，深意多多。会后淮安开发区组织部李部长特别强调了他印象最深的三点，一是一日之计在于夜，二是苦劳就是犯罪，三是达成目标超越目标。这三点，袁总在现场还让员工上台谈体会，而他，因为时间关系，也只是做了点到为止的阐发。作为企业文化宣言的一部分，这三大亮点不仅仅是因为语言具有爆炸性而特别吸引人的眼球，更因为言简意赅，微言大意，值得大家作更深层次的思考。
从基本意义上说，这三点很好理解。
一日之计在于夜，就是头天夜里要思考好第二天要做的事。
苦劳就是犯罪，就是生产出劣质产品或者因自己的原因给客户给社会造成损失，工作有苦劳而无功劳，就是对企业，对客户，对社会的犯罪。
达成目标超越目标，就是不仅要完成企业制订的目标，还要去超越这个目标，这才是企业最需要的员工。
但如果对这三点作更深更广层面的开掘研究，还会有新的领悟。
一日之计在于夜，是从“一日之计在于晨”的格言中引申出来的。所以，理解这句话的奥妙之处，不能脱离它的语言母体。后者大家耳熟能详，强调的是干，是早干，是每一天都要从一大早开始。抓住了早晨，就抓住了一天。但如何干，如何有效的干，如何干的好，却没有强调。但是，对是效率就是生命的企业来说，干固然重要，但思考，计划，讲求干的结果，干的实效，更重要。没有深思熟虑的苦干、蛮干、硬干，常常会事倍功半，甚至无功有过。因此，“一日之计在于夜”，强调的就是干前的思考，就是要动脑子干，要想好了干，凡事预则立，不预则废。因而，在头一天夜里，想好第二天要做的事，就更为重要和必要了。如此一来，我们可以说，对别人来说，早晨是一天的开始，而对于正昌人来说——也可以说对于想成功的人来说——真正的一天的开始，是从头天夜里的思考开始。
苦劳就是犯罪，讲了没有功劳只有苦劳、不求无功但求无过等消极思想对企业的危害。但从主观上来讲，一个不求功劳只满足于苦劳的人，不仅是在“犯罪”，而且也是自己把自己沦为了罪犯，降格成了罪犯，因为他把工作，视作劳改犯所作的劳役，只求在劳累中苦了自己的身体，而不求把苦劳当作功劳，以创造性的卓有成效的劳动为社会创造价值，进而实现自己的人生理想和价值，这样的劳动，是被动的，不情愿的，是被强迫的。显而易见，苦劳的最大犯罪，是把自己当作了罪犯，是把劳动视作了惩罚，由此贬损了自我，辱污了自我，毁灭了自我——这是对自己的最大不尊重和最大不负责任，当然，也是对企业、对社会的最大不负责任。
达到并超越企业给自己制定的目标，应该是对一个优秀员工的基本要求，也是对普通员工的高要求。但企业有目标，每一个员工，也应该有自己的人生目标，企业制定的目标，只是工作任务的体现，而员工自己的目标，才是真正意义上的人生成功的目标。因此，我们可以这样理解，既要达到和超越企业的目标，更要达到和超越自我的人生目标，只有超越了自己的人生目标，只有超越自我，才能很好的超越企业的目标，最大限度的实现自己的人生价值，这，才是真正意义的超越目标。归根到底，达到和超越，体现的是企业对员工的关怀，对人的关怀。
有了以上的思考，在对员工以“我的岗位我能行”的主题演讲点评中，我给大家提出了这样的思考：我的岗位我能行，别人的岗位我能不能行？我应不应该能行？答案是显而易见的，我们这个时代需要专才，更需要通才，成功的人士是专才，更是通才。这，其实也是袁总所说的“达成目标超越目标”的应有之意。
记得袁总在谈到自己的人生愿景时，说自己最想成为一个卓越的培训师，而他成为一个卓越培训师的第一个目标，就是要培养100个总经理。试想，要成为袁总培养的这样的人才，光是“我的岗位我能行”就够了吗？
我思故我在。做有思想的企业，做有思想的员工，做有思想的企业家，甚至做有思想的产品，应该是正昌人要达成和要超越的目标吧？