邳州供电公司：构建“365”廉洁风险防控体系

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 为更好地实施分布式光伏管理举措，国网徐州邳州供电公司纪委试点开展分布式光伏业务廉洁风险防控体系，以点带面，推动分布式光伏业务的健康、可持续发展。

  围绕“3项责任”，厘清廉洁风险防控职责分工，推动责任落实同频共振、一体贯通。

  紧盯纪检机构，压实常态化监督责任。建立“纪委书记+党支部纪检委员+基层纪检监督员”监督网络，开展有关监督检查、线索处置、教育提醒等工作，充分释放监督治理效能。紧盯专业部门，落实业务管控责任。营销部、设备部负责专业管理，通过双方紧密协同、高效履职，一体强化业务管控，推动光伏业务的规范化运行。紧盯实施单位，落实风险防控责任。由供电所所长、纪检委员试点成立“光伏行动小组”，开展现场勘查、验收等工作时全程佩戴服务记录仪，有效规避“业务流程高度集中于同一个人执行”引起的廉洁风险。

  围绕“6个环节”，开展廉洁风险辨识、评价、预警，实现风险精准研判、直观展现。

  梳理业务流程岗位，将廉洁风险“辨识清”。通过梳理业务关联岗位，排查各环节廉洁风险点27个，形成分布式光伏《业务流程与工作岗位对照图》《业务廉洁风险辨识一览图》。构建风险指标体系，将廉洁风险“评价实”。应用层次分析法，建立“目标层、准则层、方案层”三级廉洁风险指标体系。绘制“三级三色”云图，将廉洁风险“预警准”。根据供电所廉洁风险指数大小，划分“高、中、低”三个阈值区间，对应采用“红、黄、绿”三色预警，形成实时动态的“三级三色”预警云图。

  围绕“5零目标”，实施廉洁风险动态库管理，实现风险可控、在控。

  运用全周期管理模式，将廉洁风险“闭环管控到位”。建立廉洁风险“入库-在库-出库”动态管理机制，在各个不同阶段采取不同措施，确保风险点得到及时发现和有效处理。建立分类处置机制，将廉洁风险“降险处置到位”。对于在库阶段的“高、中、低”廉洁风险，采取针对性“降险”处置策略，实现对不同等级风险分类管理、靶向施治。（王子豪 孙井猛）

来源：国网徐州邳州供电公司