8年前华为诺亚方舟座谈会预言成真，任正非16年前就开始布局

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8年前，在华为“2012诺亚方舟实验室”专家座谈会上，有人向任正非提了一个问题：“如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，芯片也不给用了，我们是不是就傻了。”
任正非回答说：“断了我们粮食的时候，我们的备份系统稍微差一点，也要凑合能用上去。”



事实也是如此，被断了粮。
当时很多人认为华为成立“诺亚方舟实验室”是专门负责创新研究的，应对的就是将来的“断粮”。
但人们还是低估了任正非，因为在诺亚方舟实验室成立之前的8年，任正非就已经布下了一步棋：2004年，华为成立子公司海思半导体，主攻消费电子芯片。



被吓坏的女工程师
当时仓促受命的是一位女工程师，任正非对她说：“1959年，世界第一块集成电路诞生，而中国第一块集成电路也在6年后成功研制出来，我给你每年4亿美元的研发费用， 一定要站起来，减少对美国的依赖，就算芯片暂时没用，也要继续下去，这是公司不可动摇的战略。”
这位差点被吓坏的女工程师就是何庭波。她1996年成为华为的一名工程师。两年后，无线业务成为公司的重点。何庭波被委以重任，一个人前往上海组建无线芯片团队，后来又到硅谷学习，这让她知道了中国和美国在芯片技术上的差距，同时也强化了华为芯片事业的决心。







其实在1991年，华为已经开始研发芯片了，不过是交换机的芯片。
当时华为刚刚结束代理生涯，研究交换机HJD48，如果用通用的芯片，产品就会陷入价格战中去，于是华为开始自主研发，当时一次性的工程费用要几万美元，华为顶着巨大的资金压力，任正非只能去四处借钱投入研发。有一次，任正非站在6楼的办公楼窗户前说：“新产品如果研发失败了，你们可以重新找个公司，而我就只能从这里跳下去了。”
好在这块芯片不负众望，降低了成本，提高了性能，这是华为第一次尝到自主研发芯片的甜头。







出师不利，连年亏损
虽然华为研发芯片有成功经验和人才，但起步还是非常艰辛的，甚至可以说是失败的。
当时任正非给海思定下的目标是，招聘2000人，三年里做到40亿人民币，前面的目标很快完成了，但海思前三年做出的业绩几乎为零。
海思做的第一个项目是SIM卡芯片，但由于技术门槛低，竞争激烈，价格跌的太快。刚成立项目的时候一片能卖到几美元，但等华为做出来的时候价格已经跌到了2元人民币。
连续亏了4年之后，任正非动了舍弃的念头，但当时正好赶上经济危机，海思没有卖出去，只好拿着通信赚的钱去补贴海思，同时开始朝着手机方向发展。
海思手机芯片的第一炮也是失败的，2009年，海思推出了K3V1是将处理器打包成解决方法提供给山寨机使用，但当110nm的K3V1出来的时候，竞争对手已经开始使用65nm了，很快就在竞争中灰飞烟灭。







国外封锁 国内嘲讽
中国工程院院士、中国计算机学会名誉理事长李国杰称“中国芯片的制造工艺和美国大概差了两代。目前国内芯片还没有能完全替代国外的产品。”
顶着国外的封锁和国内的嘲讽过了3年，海思在2012年的时候推出了K3V2，随后稍加改进，以K3V2E的名字装入了华为P6中，平心而论，K3V2虽然相比同时期高通的旗舰处理器仍有差距，但在当时也是较为成熟的一款产品了。”
这款全球最小的四核A9处理器，因为发热量大，被网友戏称为“暖手宝”，各种兼容性问题也是层出不穷，何庭波和她的海思团队，每天承受着巨大的压力。







麒麟出世 扭亏为盈
除了外界的质疑，华为内部的高层也开始对这个“吞金兽”有了意见，任正非顶着压力说：“海思是华为的一个助战队伍，跟着华为主战队伍前进，就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样，永远不会独立”，而深处旋涡的海思内部却出奇地安静，只有实验室里的灯火彻夜通明。
2年之后，海思发布了麒麟910芯片，首次将基带芯片和应用处理器，集成在一块系统级芯片中，工艺直追高通水准。智能手机芯片出货量达到千万级别，华为海思首次实现盈利，营收达到92亿元。自此，海思开始了手机芯片史上一段不可思议的逆袭神话，从910到980，海思气势如虹，一款比一款成功，不但在工艺上领先，性能和功耗上，也堪称业内最优。打破了高通垄断的格局。而何庭波也一跃成为400亿芯片女皇。







那一年的年终会议上，何庭波总结了一句话：“那些打不倒你的，只会使你更加强大。”
什么时候自主研发操作系统？
有了海思的成功经验，外界也在期待著华为的自研操作系统。但实际情况是，系统涉及生态问题，远比硬件复杂，自研系统的远水，可能还解不了华为的近渴。
对于这个问题，任正非回答：“我们能做操作系统，但不一定是替代别人的做法，因为我们在人工智能、万物互联中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些没用，我不是很清楚。”
在我看来，系统不仅仅是研发的问题，更多的是在系统成型之后，生态的维护，又是和系统研究开发一样的困难的事情。诚如微软windows phone/三星 bada， 如此财力和研发能力最后都折戟了，所以华为这条路，注定很艰难吧。







任正非在创办华为之前，一没有管理企业的经验，二没有充裕的资金，三无自己的产品，在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。华为只是一家民营企业，在通讯设备上和百年老牌爱立信、诺基亚竞争。在消费者业务上，国外要和一个国家级的三星集团，和市值世界最高的科技公司苹果竞争。国内还要和小米这种价格确实厚道的公司竞争，刚刚成立8年的芯片公司就能和高通、苹果这种全世界顶端的公司拼实力。







了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
而这些都被融合进了《华为管理法》和《眼界决定你的高度》这两本书中





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作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。
书的内容来源华为严密封锁的内部管理守则，囊括了华为高层30年的企业管理精髓，翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖。





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