创业不易，厂子倒闭，这位家具店老板的自述句句扎心！

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创业不易，厂子倒闭，这位家具店老板的自述句句扎心！

近年来，家居行业可谓风起云涌。在这个大变化的时代，有的已经上市获得了新的发展机遇，有的通过改变战略完成转型；有的原地踏步，生意不温不火。。。当然，还有的，终于倒在了这个大浪淘沙的时代——关门或倒闭。





关于家具厂停工、欠薪、倒闭等新闻远比这些要多的多。可以看到，近年来关于家具厂倒闭的事件早已不是什么新鲜的新闻。





环保打击力度的加大，原材料、运费的上涨，激烈的竞争环境。。。。这一切都加速了家具行业的洗牌。特别是中小型的家具企业，许多家具人或许每个日夜都在担惊受怕中度过，他们每个人都在想：明天，我的企业会不会死。

这条路我们应该如何走下去？

以下是一个家具厂老板的亲身经历，从白手起家到到辉煌，再到突然被经销商抛弃，被市场淘汰。。。。或许，他经历的这些可以给我们一点启示。

以下是这位家具人的自述：

我2008年开家具厂，为了达到快销的目的，同样的实木沙发，很多正规厂采购进口硬木制做，而我采购杉木制做，成本自然降下来一截，同样的沙发脚，正规厂用全实木制做，而我选择石膏塞在沙发脚里，以增加沙发重量，充当进口硬木，就可以用最少的成本赚取最大的利润。我明白，这其实是擦边球，但为了保留，顾不了那么多了！

当然，在当时的市场中因为低价，很快就在全国开辟出几个大的代理商并且销售量迅速增长，为此开厂之初办的很顺利，几年的时间我迅速累计了一些本钱，于2014年初扩大了我的生产规模，增加了生产设备、工人，准备大干一场。

恰逢2014年行业初入低迷期，并且各地较大的代理商销售量同时下滑，我心里清楚如果仅是低迷期的原因，不会造成如此大销售量缩水，后来我亲自走访市场吃惊的发现，经销商纷纷都换成了正规品牌。

直到2015年，销售量一再下滑，致使我的资金链短缺，无奈下我只能选择关厂倒闭。其实我早该升级产品来迎合市场走向，但我心里清楚，这些年销售出去的劣质产品，庞大的产品售后早就将品牌口碑砸掉了，况且我的代理商只看低价，不看产品，如果升级产品就等于重新开辟市场。

不仅我本身，在我倒闭前就已经有三家跟我定位一样的厂倒闭了，到现在我懂了，市场回归理性消费，随着人民的生活水平不竭提高，并非是产品市场需求不足，而是中国的零售市场已经开始踏上了精品消费潮，只有品牌没有核心竞争力的产品，早晚会被家具市场甚至零售市场洗牌出局。

商业市场层级巨变的时代，理论已经不再有任何作用，所谓空谈误国实干兴邦就是这个道理，大环境大标的目的已定，为此我也谈一谈我这些年的开厂心得，希望吸取我的经验教训，不要走我的老路！

除了不能抱侥幸心理打擦边球之外，有4点建议值得参考：

一、没有本身的核心竞争力，你就改行吧

家具市场的供应远远大于需求，已经是不争的事实，前些年的过度发展，使得很多家具企业生产能力都不能得到完全发挥，绝大多数家具厂都吃不饱，有的甚至还处于停产和半停产状态，在这种市场状况下，企业和品牌要想保留，就必需要有本身独到的价值，也就是本身的特色，是其他人无法替代的。

这可以是产品的新颖风格，可以是产品的独特设计，可以是产品的先进工艺，也可以是产品的优秀品质或者别人做不到的低廉成本。要是本身哪样都不具备，只有等着被淘汰了。





家具企业每天都有新增的，也每天都有倒闭的，这不是坏事，是行业在进化，企业必需跟上时代的脚步，就要学会经营，学会办理，并舍得去做各种投入，就像病人舍得花钱请医、舍得花钱买药一样。不要比及哪一天本身彻底保留不下去了，才想到做改变，那可就为时已晚。要趁着企业还有利润的时候，早些改变过去的经营不雅观念，按照市场新的变化和特点去重新思考、重新定位。

劝告某些企业，要充分认识市场的残酷性，在到了回天无力的情况下，潇洒关门其实也不是坏事，还记得吗？当年第一批下岗工人现在大都发财了，反而是强撑到最后下岗的人，输的很惨。

二、硬拼是一种蛮干，要懂得策划

家具行业为什么竞争的这么厉害，是因为我们家具企业老板一向太“自信”、“自负”了，就是不服别人，认为别人能做到的本身也能做到。于是，看到别人做什么产品赚钱本身马上也去做，别人在哪里开店本身也去开，别人成本低本身比他还低，别人请代言人本身马上也去请，这些都是蛮干的表示。蛮干就是硬碰硬，蛮干就是不会迂回，蛮干就是盲目效法他人。

很多人有了一点小小的成功就自以为是，认识不到本身成功的偶然性，把本身以往的错误的决策误当成成功的经验，结果在事业的道路上走得越来越偏，生意好时疏于察觉，生意不好时就充分表露了。策划是以一当十，策划是扬长避短，策划是资源的最大化。再也不要蛮干使傻劲了，会耗尽体力爬不起来的。

就拿做品牌推广来说吧，不要老是想着想着常规的手段，要学些造势技巧。当年有一个做英语培训的人，不才班高峰到人员密集的路段去放台电视机播他的英语讲课录像，造成大塞车，结果一下子出名了。

再看看现在的展会推广，大家好像只会发手提袋印折页了，要想在展会上收到事半功倍的宣传效果，就要做别人想不到、做不到、不屑做的事。

你敢不敢展出微型家具？租一个很小的展位，然后说：这是全世界最多家具的展位！你敢不敢派几个乞丐做广告？打出这样的牌子：我们的家具“零”利润。所以，我们都要饭了！你敢不敢请范跑跑代言？打出这样的广告：我们的家具保修100年！你安心，跑得了和尚跑不了庙！你敢不敢在展会上一件家具都不摆？打出这样的标语：对不起，我们的家具被抢光了！

三、不要幻想去挖一个全能的人才来改变你的命运，要本身培养

现在离婚的越来越多了，为什么？因为很多女人觉得本身的老公不好，她们想找个更好的。其实男人大都差不多，本身老公身上的缺点别的男人都有。社会学家告诉我们：“没有完美的婚姻，要像一名雕塑师一样，婚姻对方只是材料，美好的家庭靠本身去雕塑”。这一点，对于我们做企业的同样重要。

没有你想象的那种完美的、什么都懂的办理干部和业务精英，别老是想着到哪里哪里去挖某某人了，阿谁人可能在其他企业算是精英，但那是人家企业的特点和团队所共同决定的，不是这个人多么强， 他离了阿谁企业就什么都不是。这些年，早已有人吃过挖人的亏了，他们辛辛苦苦高薪挖人过来，过一段时间发现也不外如此，双方不欢而散，你还得给他处理后事。他们没办法承担责任，又耽误你宝贵的时间，把企业的命运寄托到挖人上面的想法太天真了。

人才只有靠本身去培养，要给本身企业的忠诚干部们请老师，提高他们。不怕你现在的那些干部们水平低、基础差、不懂营销、不会卖货，只要对企业忠诚、心态好、善于学习、愿意进步，就是可塑之才，就值得培养。提高了他们，就提高了企业的办理水平，提高了企业的营销水平。要为他们创造学习机会，给他们充电，这其实是在使你本身强身健体。

四、不要相信什么销售“技巧”，要踏踏实实地练好基本功

现在越来越多的人想走捷径了，想一夜之间使本身变成专家，于是到处去寻找什么“ 销售秘笈” 、“ 导购技巧” 、“ 营销宝典”，我告诉你，这些东西是没有的，真正的“技巧”是一个简单的动作练一万遍。曾经有经销商问，“我现在开了一家店，用一句话告诉我，最需要注意什么？” 那就只有提醒他不要收到假钱了。





这是一个笑话，但现在这种人确实不少。

企业给导购员做培训，必然要把注意力放在基础培训上，使他们把那些基本功练到炉火纯青，熟能生巧，从不错误的引导他们去练什么“武林绝技” ，家具培训界也是良莠不齐， 像王林那样身怀绝技的“ 高手”很多，但未必真能为你祛病消灾，现在我们的营销人员不是缺技巧，而是太轻浮，是时候让他们坐下来练练基本功了，不然，真要走火入魔了。

力加

你咋样说都可以小编，你说运费上涨，我不赞同，运费是不能再低，现在的网络发达，，根本是没有涨价的空间！