华为“芯片女掌门”，曾预言美国断供，花280亿造6个世界第一

浪子孤女

最近，被一张图片刷屏
照片是华为董事会的17名成员，是由持股员工代表会选举出来的。




他们分别是：
董事长：梁华
副董事长：郭平、徐直军、 胡厚崑、孟晚舟
常务董事：丁耘、余承东、汪涛
董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大
受到任正非的影响，华为的高管们都很低调，许多在业内鼎鼎大名的人物却很少站在镁光灯下被人熟知，何庭波就是这样的人。



海思老大何庭波，华为芯片女掌门人

出生于湖南长沙何庭波，一个男性的名字，在海思被叫老大，在芯片行业是一个叱咤风云的女强人。
1996年，何庭波成为华为的一名工程师。两年后，无线业务成为公司重点。何庭波被委以重任，一个人前往上海组建无线芯片团队，后来又到硅谷学习，这让她知道了中国和美国在芯片技术上的差距，同时也强化了华为芯片事业的决心。
2004年，华为开始谋划新的手机业务，但芯片却掌控在西方手中。一直专注于此的何庭波，成为任正非眼中打开局面的人。







“一定要站起来，芯片要做，怎么强攻你说了算，我只能给你2万人，每年4亿美元。”这是任正非在2004年对何庭波说的话。
何庭波接下了这个任务，从此带领7000名核心员工夜以继日的研究加工，但国内芯片行业水平太低，进度缓慢，在花了20亿美元之后，才发布了第一款处理器K3V1。但由于工艺落后K3V1惨败。
这次惨败让华为的高管意识到，要想研究好芯片，离不开母厂的支持，无论是苹果还是三星，都使用自家的芯片。
2012年，K3v2横空出世，是当时全球最小的四核A9处理器，但由于发热严重，被机友戏称“暖手宝”。面对外界排山倒海般的质疑，海思大厦出奇的安静，只有实验室里的灯彻夜通明。



星光不负赶路人，十年磨砺麒麟出

2014年，海思发布麒麟910，首次将基带芯片和应用处理器集成在一块芯片中，自此开启了手机芯片史上一段波澜壮阔的逆袭。打破了高通一家垄断高端基带芯片的局面。让人遗憾的是麒麟910发布当年，撕开高通防线的研发人王劲，突发昏迷，不幸离开了人世。.





10间，何庭波花了任正非280亿元后，被外界成为“败家的女人”，面对外界以及公司内部的质疑，何庭波始终一言不发，默默坚持。终于扭亏为盈，实现营收92亿。自910开始，华为手机和芯片进入快速发展阶段，到2017年时收入突破387亿。
在年会上，已经成为中心芯片设计公司头把交椅的何庭波说：“那些打不倒你的，只会使你更加强大。”





预感到会被美国断供，海思儿女星夜兼程

多年后，任正非说，华为坚持做系统、做芯片，是为了“别人断我们粮”的时候，有备份系统能用得上。
任正非的预感在19年应验了，而何庭波也曾经说过：“预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。”




造出6个世界第一，芯片女皇登顶

1957年获得诺贝尔奖的杨振宁曾说过，自己一生最大的成就，是“帮助克服了中国人觉得自己不如人的心理”。
支撑何庭波前进的，不是外界羡慕的高薪，而是眼看自己设计的芯片，让身边的世界一点点变得不一样。这种改变世界的印象，成就了今天的海思，而麒麟980诞生之后，一举拿下6个世界第一，何庭波成功登顶芯片女皇。

世界第一个7nm工艺SoC世界第一个ARM A76架构CPU世界第一个双NPU世界第一个Mali-G76 GPU世界第一个1.4Gbps Cat.21基带世界第一个支持LPDDR4X-2133内存。华为管理法和任正非的眼光

任正非在创办华为之前，一没有管理企业的经验，二没有充裕的资金，三无自己的产品，在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
而这些都被融合进了《华为管理法》和《眼界决定你的高度》这两本书中



作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。
书的内容来源华为严密封锁的内部管理守则，囊括了华为高层30年的企业管理精髓，翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖。



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